高举裁决之刃：ZEC的“命运”分叉口

本信件是对mineZcash、Gareth Davies、Aristarchus等部分Zcash社区成员发起的热烈讨论的回应，没有密切关注Zcash社区的人可能是第一次听说这件事，但实际上这些成员已经在社区工作了几个月的时间，正是他们推动了讨论的发酵。

作者：Zooko Wilcox翻译：头等仓_July译文版权所属头等仓，转载请注明并保留前言信息。

关于新ZcashDev基金可能性的私人信件 —— Zooko Wilcox

注意：本信件是对mineZcash、Gareth Davies、Aristarchus等部分Zcash社区成员发起的热烈讨论的回应，没有密切关注Zcash社区的人可能是第一次听说这件事，但实际上这些成员已经在社区工作了几个月的时间，正是他们推动了讨论的发酵。

对于Zcash社区来说，这是一个激动人心的时刻，社区就2020年10月前的计划展开重要对话，届时正是区块奖励减半、Zcash创始人奖励结束的重要时期。

我希望社区可以更新“开发基金”结构，重新分配未来的区块奖励，为重要功能提供核心支持，如软件开发、用户支持、业务开发、监管和政府外联、安全审计和监控、宣传和营销企划、新协议开发等。并且，我希望社区能够让ECC（Electric Coin Company）公司参与到这些工作中来，但计划的走向是否符合我的预期还是个未知数。

以下是我认为我个人、以及ECC公司，能在这些工作中给予的支持。

首先对那些还不了解我们的用户做一下背景补充。

项目历史

大部分项目以ICO起步，即以未来的前景作为保证进行公开募资，Zcash采用了一个完全不同的模式。

投资发布（2015年）

图片来源：Coindesk

Zcash最初由一群专业投资者投资逾300万美元创建，Zcash的发行曲线遵循比特币，总量为2100万，发行代币数量每4年减半，我们承诺，在第一个4年中，将210万的代币（即4年间预计发行的1050万代币的20％，也是代币总量的10％）分配给创始人，其余分配给PoW矿工。

作为对投资者的回报，投资者有权持有ECC公司的小部分股权（但占比很小，远不至于影响公司决策），还能分得小部分的创始人奖励，在代币发行后的12个月内分发给投资者。

图片来源：博客文章

发布（2016年）

早期的Bootstrap框架取得了成功，我们如期在2016年10月交付Zcash 1.0，我为我们的团队感到自豪，他们不仅创建了开创性的隐私保护技术，同时还交付了一个活跃、安全、足以抵御长年的外部攻击、足以承载百亿级别交易价值的网络，很少有团队能在这么少的预算下取得这样的成绩——不论是在加密货币领域还是其他领域，但团队的成绩远不止于此。

除了最初的Bootstrap框架以外，我们还制定了持续开发计划。Nathan Wilcox（公司的联合创始人兼CTO）和我决定让ECC公司从创始人处回购一小部分奖励，用于资助进行中的运营活动，而不是全部分发给创始人。我们的博客将这一部分代币称为“战略储备”，但这个名字还是有歧义，毕竟不是用作储备，而是用于资助，所以我更愿意称其为“开发基金”。

Zcash基金会

同时，包括我在内的部分创始人承诺捐赠部分自己的创始人奖励，资助非盈利慈善机构——Zcash基金会，Zcash基金会的大部分捐款都源于我和家人们的承诺，我愿意为Zcash基金会的诞生捐出一半的身家，之所以愿意这么做，是因为我们认为，创建一个独立于ECC公司的实体有益于Zcash社区的去中心化和长期稳定。对用户来说，存在两个服务性的独立组织也更加有弹性，因此，我们极力保证Zcash基金会不受任何成员控制。

聚焦交付和执行（2017-2019）

图片来源：斯诺登推特

说回ECC公司，通过战略储备/开发基金，我们继续支持、改进Zcash，我们开发和发布了Zcash“Sapling”，标志我们在计算机科学领域的又一进步，由我们创建的Sapling开创性技术正成为零知识证明的全球标准，不仅仅是加密货币行业，还给其他行业带来了影响。在这个过程中，我们还发现和修复了一个关键的底层漏洞——如果没有及时发现和纠正，带来的损害远不止于Zcash用户，还包括使用零知识证明的所有用户。

除了改进技术和协议、为更多软件用户提供支持，我们还在全球范围内广泛投资政府外联、业务发展、和教育项目。我们的战略决策就是加大对监管机构的教育宣传，让监管人员认识到这项新技术与现行法律监管条例的兼容性，以及它给个人安全、企业安全、国家安全带来的保护。

Zcash成为少数几个获得美国监管机构批准的加密货币之一，还上线了Gemini和Coinbase，Zcash几乎支持所有大型正规交易所、钱包、支付处理器以及全球范围的其他同类产品。

属于全社会的积极替代品（2019年）

最重要的是，这种政府外联和科技创新的独特结合也让我们有机会给社会带来有效的替代方案。地球上的每个国家都面临信息技术的快速发展带来的威胁，例如，Facebook用户基数巨大，用户暴露在这种巨头之下，势单力薄，任何想要以此牟利的行为都不可原谅。尤其如今世界在政治强权的高压下，亟待一个替代解决方案的出现。

Zcash的诞生证明更优越的模式是存在的，人们使用的产品和服务带来的是保护而不是威胁，尊重美国优良的民权传统、赋予企业充分的自由、信赖机构和法律法规。

（我这么说是因为我是美国人，当然Zcash是一项全球技术，服务于全球用户。）

但这个程度还远远不够，离目标还很远。我们目前正在帮助合作伙伴，让全球用户享受到最新的隐私保护技术更新，另外一项重大突破性技术开发也还处于早期阶段——首次在不牺牲全球用户安全和主权的情况下对去中心化网络进行扩容。

核心功能支持成本

截至2019年5月，战略储备/开发基金加上分配给ECC公司活跃成员的代币共占每月发行代币数量的4%，加上预算精简，我们在2018年的熊市期间也不需要任何裁员，而众多项目如以太坊、Dash、Steem、SpankChain、ShapeShift、Consensys等都进行了不同程度的裁员。

然而，在熊市期间，ZEC的价格徘徊在60美元左右，严格来说4％这个数据也不是很准确，持有ECC公司股权的创始人通过谈判达成协议，减少分配给创始人的创始人奖励，将更多的钱用于资助业务，该协议于2019年6月开始实施，目前约8％的每月发行代币用于资助项目和补偿公司活跃成员。

我们目前也在寻找能在下一阶段发光发热的能人志士（详情参考招聘启事），增强团队实力。就目前筹集的资金来看，我们需要6到12个月的时间来强化团队，厚积薄发。

面向Zcash社区的决定

创始人奖励/战略储备/开发基金将持续4年，我认为ECC公司和Zcash基金会有充分的时间让Zcash项目落地，在与Andrew Miller（当时是该项目的主要设计师，现在是Zcash基金会董事会主席）对话时，我将其比作了“火箭推进器”。

就算火箭推进阶段大获成功，也远不能说项目取得了成功。再重大的突破也需要十年的时间才能变得成熟；再伟大的创新想要获得用户认可、入驻人们生活也绝非易事。我们谈到，将永久性的开发基金定义为初始协议规则，我认为，任何有源源不断资金来源的组织在数十年间都会走向腐败，我倾向于不将开发基金视作长远发展的组织，如果未来有一天Zcash取得成功、社区壮大、且愿意继续给予它支持，则完全可以由社区来进行集体决策。

正如Placeholder Capital专家总结的那样，现在正是做出选择的时候了，不管是将新发行代币全部分配给矿工；还是使用部分新代币用于创建开发基金；抑或是其他的替代方案。

我们有意为开发基金设置时限，这样短期内我们不需要考虑“百年发展大计”这样的大命题，如果我们的决定是正确的，那么4年后不可避免地还要经历一次决策过程，但这在合理和预期范围内。现在在Zcash社区内出现的激烈辩论是一个积极的信号。

接下来我们来谈谈我和公司在未来的工作中能给予的支持，首先，先来说说我们力所不能及的事：

决定权不在我

我无法单独为社区做决策，早在Zcash项目创建初期，我便与Nathan Wilcox、Andrew Miller、Matthew Green、Naval Ravikant以及其他人共同咨询商讨，制定项目雏形。

我们只是搭建了骨架，社区则为项目注入了血肉。比如，我之前说过，愿意将自己一半的资产用于建立Zcash基金会，事实虽然如此，但你能想象吗？这些代币在那时没有任何价值，某种程度上，我当时的承诺一文不值，Zcash的其他架构也是如此，项目的第一个4年会将发行代币的20%作为创始人奖励，如果代币没有价值的话，这个奖励也形同虚设。

发行代币价值来源于持币人：Zcash社区开始使用和评估ZEC；矿工和创始人收到奖励；战略储备/开发基金和Zcash基金会得到资助。

我们创建了一个雏形，社区让它变成现实。

这套规则适用于Zcash的第一个4年，而下一个4年，社区需要对项目进行重塑。

决定权也不在ECC

ECC公司也无法单独做决策，假如ECC公司的所有员工都乘坐同一辆飞机参加一场场外会议，但不幸遭遇空难，没有一个人幸存，Zcash社区也依旧要考虑同样的问题：我们是否需要每月花费数千万美元来支持核心功能开发，例如协议开发、软件支持、安全审计、政府推广、教育计划和业务开发，或者将100％的新代币都发放给矿工？

ECC公司和我可以提供哪些支持？

公告和建议

我们可以公开目前掌握的信息，比如迄今为止的工作成本、工作成果、政府关系、业务开发、教育推广等，透明度几乎翻了一番。

我认为对Zcash社区最可靠的数据是ECC在各项企划中的成果以及过去几年所消耗的资源，如果社区打算继续雇用ECC公司，这些数据正是对公司未来表现的最佳预测，另外，其他技术团队在进行成本和时间的预估时也有很好的参考价值。

另外，我还可以透露其他的资金替代方案，ECC很了解Zcash生态系统——运营情况和潜在合作伙伴、政府和监管关系、未来的技术开发等——然后对社区提交的提案进行评估，近期ECC会发布一篇博文，介绍我们的评估流程。

实施社区决策

根据社区需求，我们可以进行开发、安全审计、测试、软件分布和升级，就算社区的决策是解除对ECC的核心支持、切断ECC资金来源、不再允许ECC参与长远的软件开发，我们也会以社区意愿为主。但目前我们有足够的财务基础，足以完成部署、进行安全审计等，在过渡期给软件充分的支持。

尊重社区对商标的决定

在多个国家范围内，ECC公司都是“Zcash”商标（也就是金色的Z字母）的合法持有者，我们已经同Zcash基金会就如何使用商标达成了协议，但鉴于我们是商标的唯一合法持有人，我们有权要求交易所或第三方仅在获得社区集体认可的情况下使用Zcash商标。

如果社区决定脱离ECC，或者完全解除ECC的核心支持，我们可以将商标用于社区支持的项目上。在这种情况下，我们将无法长期开发和保护商标，但至少可以确保在过渡期间的合理应用，然后继续争取对商标的长期管理权。

另一方面，如果社区选择了ECC，那么我们将继续确保交易所和第三方合理使用商标。

评估社区的集体决策非常困难，因为Zcash社区规模大、多样化、匿名、范围广，再完美的集体决策评估方法也无法让所有人满意。尽管如此，作为商标的持有者，我们所能做的就是尽职尽责，并尊重社区决定。

原文：https://medium.com/@zooko_25893/a-personal-letter-about-the-possibility-of-a-new-zcash-dev-fund-f6d30df64392

稿源（译）：https://first.vip/shareNews?id=2008&uid=1