Libra白皮书的发布透露了Facebook的野心，但马库斯面临的挑战才刚刚开始，眼前要跨过的第一道门槛便是全球监管。
本文旨在传递更多市场信息，不构成任何投资建议。
文 | 文学
出品 | 火星财经APP（微信：hxcj24h）
Libra横空出世，背后的关键人物也浮出书面。
大卫·马库斯，曾经的支付巨头PayPal总裁，一年时间便将移动支付交易额提升三倍，让PayPal一举成为在移动支付领域增长最快的公司。
2014年，马库斯被Facebook创始人扎克伯格招入麾下。在他的带领下，Facebook Messenger一年后月活突破7亿，安卓下载量超过10亿。连扎克伯格都赞不绝口：“我很高兴他能加盟公司并且让他直接去领导一个产品集团，我认为这是一个妙招。”
值得注意的是，马库斯还是一名早期的比特币投资者。2017年12月，他顺利进入Coinbase董事会。Coinbase创始人评价称：马库斯将带来关于开发有效移动产品的第一手知识，有助于公司成为最受欢迎的数字货币交易所。
在Facebook进军加密货币领域之际，马库斯再担重任。从项目构思到团队组建，再到Libra白皮书发布后的公开答疑，随处可见他的身影——马库斯成为事实上的“Libra之父”。
如白皮书所言，Libra的使命是建立一套简单的、无国界的货币和为数十亿人服务的金融基础设施。而这，恰恰是马库斯下一阶段的使命……
PayPal关键先生
马库斯真正“走红”源于8年前的一桩收购案。
2011年7月，电商巨头eBay宣布以2.4亿美元收购手机支付服务商Zong。eBay称，交易完成后，Zong的业务将被整合进eBay的子公司PayPal，从而扩大后者的移动支付业务。
作为公司创始人，马库斯已运营Zong三年。期间，Zong累计融资2750万美元，与全球超过250家移动网络运营商合作，提供本地化移动支付服务。
值得一提的是，Zong还在2010年与Facebook合作，成为Facebook Credits的移动支付服务提供商。虽无证据表明马库斯日后与扎克伯格的联手与此有关，但这次合作在一定程度上加深了彼此的了解。
在eBay宣布收购Zong后，业界一片哗然，毕竟当时PayPal全球活跃账户达1亿个，是最大的网上支付公司，而Zong将提供互补的技术和人才，帮助PayPal稳固在移动支付领域的领导地位。
事实上，彼时的PayPal正面临巨大的挑战。
由于移动支付市场格局未定，各路玩家来势汹汹：在互联网和移动平台同时发力的Braintree把竞争矛头直指PayPal，打造新一代移动支付，“做PayPal本应建立但没有建立的公司”；以移动支付起家的Square则宣布进军在线支付市场，允许商家在Square Market网站上开店；网络公司Stripe干脆从PayPal三位联合创始人和其他投资人那里获得2000万美元融资，将现有业务与PayPay核心业务形成正面竞争……
四面受敌，马库斯在支付领域的才能却很快得到发挥。
加入PayPal之初，马库斯任移动业务副总裁。他首先重构产品部门，重建软件平台，重点关注消费者、开发者、小型企业和大型零售商，发力移动支付领域。
接下来，他打出了两套组合拳：
一是新产品研发，上线PayPal Here，为小企业提供可以连接手机和iPad的信用卡读卡器；
二是对外收购，买下Braintree，后者拥有移动转账应用Venmo，帮助PayPal成为在移动支付领域增长最快的公司。
一年后，马库斯升任PayPal总裁，手下员工达1.3万人，几乎是创业时期的60倍。
2013年，在接受《21世纪》采访时，马库斯坦言：“我刚加入时，移动收入不到10亿美元，占整体收入的1%~2%，我们预计今年能够达到200亿美元，这个占比已经超过10%，甚至更高。在3年内，翻了20倍。这是一个了不起的增长。我认为移动商务将持续增长，因为无论在何种交易情况下，手机都成为交易的一部分。”
至此，马库斯成为PayPal事实上的关键先生。
转战Facebook
在马库斯的领导下，PayPal不仅为消费者开发了移动钱包，还为零售商开发了POS系统，极大推进了PayPal的线下扩张。
但马库斯的野心不止于此。他要把PayPal的核心竞争力发挥到最大，让全球的商户和消费者都能拥有更好的交易体验。
殊不知，PayPal的异军突起加速了马库斯的离开。
眼看PayPal的收入增长超过母公司eBay，投资者希望从这种不均衡中获利。2014年1月，激进主义投资者卡尔·伊坎公开呼吁PayPal独立：支付业务将以更快的速度增长，如果PayPal与eBay分立，股东将获得更大的收益。
事情果真照此逻辑发酵。2014年9月，PayPal与eBay正式拆分。
动荡期间，马库斯选择离职。不过从事后双方的表态来看，这次人事变动属于“和平分手”。
马库斯表示：“领导PayPal一直是我职业生涯中最振奋人心的体验之一。我对我在过去两年中与大家一起所做的工作感到自豪，在过去的两年中，我们一起振兴并加速了PayPal的产品创新，并增强了PayPal在全球移动和数字支付领域内的领先地位。我认为，PayPal未来在打造支付业务方面将取得长期成功。”
eBay总裁兼首席执行官约翰·多纳霍则直言：“作为PayPal的主管，大卫已经帮助我们打造了更加伟大的业务，并振兴了产品设计和创新业务，而且还让整个团队充满活力，以给用户打造具有深刻印象的体验。”
与此同时，eBay在官方公告透露了马库斯的下一站：Facebook。
其实早在2014年5月，扎克伯格便邀请马库斯共进晚餐，希望他能加入Facebook。马库斯起初并未答应。扎克伯格却不放弃，又制造了多次相遇，最终打动马库斯。
2014年6月9日，马库斯通过Facebook宣布了自己的新角色——Facebook Messenger副总裁。究其原因，他直言：“加入Facebook的初衷是源于我和CEO扎克伯格在移动信息领域有着相同的看法和远见，所以我很期待再次大规模开发新的而且富有意义的产品。”
公开报道显示，Messenger此前的月活为3亿，马库斯通过连续迭代，将Messenger打造成一个无所不包的平台，一年后月活突破7亿，安卓下载量超过10亿。连扎克伯格都惊呼：Messenger成为Facebook家族中增长最快、最重要的成员之一。
△Facebook各板块负责人
很显然，扎克伯格对马库斯的加入十分满意。2016年，他在接受媒体采访时透露，Facebook拥有12个不同的产品集团，这些产品集团的负责人中除了一个人是个例外，其余所有人都是从基层一步一步成长起来的，“他们并不是刚一加入公司就领导一个产品集团或者直接受我的领导。”
唯一的例外正是马库斯。“我很高兴他能加盟公司并且让他直接去领导一个产品集团，我认为这是一个妙招。”扎克伯格对马库斯的认可足见一斑。
Libra前传
领导Messenger四年间，马库斯率团队一路狂奔，战绩不亚于PayPal时期。
但对于马库斯而言，这些都不具有挑战性，加密货币的发展让他不断思考下一阶段的奋斗方向。
其实早在2012年，马库斯便对加密货币产生了兴趣。他曾公开表示：“我真的很喜欢比特币。我持有比特币。它是一种保值品，一个分布式的分类账本。如果你有承担风险的能力，它也是一个很好的投资工具。但在波动性解决之前，它还不会是一种货币。”
马库斯为此还在2017年12月加入了Coinbase董事会。据他描述，自己目睹了Coinbase如何向大众普及数字资产这一新类别，“我相信Coinbase的工作将可能彻底改变人们的生活。我期待与Coinbase及其领导团队合作，从而将设想变成现实。”
事后证明，马库斯这些年来关于加密货币的思考和实践，最终促使Libra项目横空出世。
2017年末，正在休假的马库斯始终思考一个问题：如何建立一个全球无间隙的货币网络，将那些无法获得银行服务的手机用户纳入其中。思前想后，他认为坐拥海量用户的Facebook应该建立自己的加密货币。
他于是发短信给扎克伯格，收到后者的积极回复。当时的Facebook其实内外交困：一方面，欧美地区用户增长停滞；另一方面，滥用数据丑闻爆出后，Facebook遭遇了一场信任危机，面临更严格的监管。
扎克伯格急需新的解决方案，挽回用户信任并寻找新用户。他对Facebook此前在支付领域的失利也心有不甘，意图借助区块链扳回一城。
2018年1月，扎克伯格在年度公开信中表示，加密货币的出现弱化了中央系统的权利，并将权力交还到民众手中，但其伴随的风险也是较难控制的，“我将深入研究数字加密货币及相关技术，以及如何让这些技术更好地造福人类。”
4个月后，Facebook正式增设区块链部门，由马库斯负责。在Twitter上，马库斯提到，他将组建一个小团队，探索如何帮助Facebook利用好区块链技术，并迎接新的挑战。
据《连线》杂志报道，此后几个月，马库斯从公司内外部陆续招募了100多名工程师，同时雇用了部分经济学家和熟悉监管的律师人员，并在Facebook的办公楼里觅得一处相对偏僻的办公场所。
新团队要解决扎克伯格提出的两个难题：
一是如何用区块链搭建一个全球性的加密货币，尤其关照全球仍没有银行服务的人群；
二是如何让用户放心使用。
这两大难题中，技术并不构成挑战，毕竟瑞波、Stellar等项目已有突破，真正的挑战是全球监管和用户信任。
Libra最终给出的答案是分权治理：由非营利性组织Libra协会管理，协会成员包括分布在不同地理区域的各种企业、非营利组织、多边组织和学术机构，而不仅仅是Facebook。
去年12月，彭博社在首次曝光Libra时，将它描述为一种跨境支付工具。这显然是Libra最直接的应用场景，毕竟全球尚有17亿人没有银行账户，无法享受便捷的金融服务。
当然，马库斯要做的不止这些。为了全力以赴投入Libra项目，他还在去年8月退出Coinbase董事会。
争议Libra
经过一年多的筹备，Libra白皮书于今年6月18日正式发布。
根据白皮书描述，Libra的使命是建立一套简单的、无国界的货币和为数十亿人服务的金融基础设施，该项目由非营利性组织Libra协会管理，目前已有Mastercard、PayPal、PayU等29个创始成员，会员数量预计在2020 年上半年扩展到100个左右。
具体而言，Libra的目标是成为一种稳定的数字加密货币，将全部使用真实资产储备作为担保，它继承了新型数字货币的几个特性：能够快速转账，通过加密保障安全性以及轻松自由地跨境转移资金。Libra预定的针对性发布日期为2020年上半年。
至此，外界对Libra的种种猜测终于告一段落。然而，对于马库斯及其团队而言，真正的考验才刚刚开始。
作为全球互联网第一梯队中首家公开进入加密金融领域的公司，Facebook及其加密货币吸引了全世界的目光，主流媒体、政商界精英等纷纷发表评论。
不少观点在肯定Libra初衷的同时，表达了监管方面的顾虑，正如马化腾所言：“技术都很成熟，并不难，就看监管是否允许而已。”
一语成戳，监管问题成为Libra面临的第一道门槛。
美国参议院下属银行委员会宣布，将于7月16日就Facebook加密项目Libra举行听证会。美众议院民主党议员日前还向Facebook发布公开信，呼吁其暂停所有与加密货币项目Libra有关的开发工作。
与此同时，法国财政部长直言Facebook加密货币不具备成为主权货币的能力，英国央行行长则表示，Libra将面临G7集团的严格监管和审查，必须确认不会用于洗钱和资助恐怖主义。
对于广大用户而言，Facebook在数据隐私安全方面存在“前科”，这也为Libra的发展蒙上了一层阴影。
不过，这些早已在马库斯的预料之中。7月3日，他于个人Facebook发布长文《Libra, 2 weeks in》，就过去两周Libra所遇到的一些质疑及误解进行解释，内容虽短，但直面金融监管、去中心化、Libra协会章程等问题。
文中，马库斯强调Libra将本着开放、协作的精神与各个社区和利益攸关方进行接洽，“说到底，这一切都是为了全人类，是为了让金融服务更好地为人类服务”。
如今，距离Libra白皮书发布已经过去近4周，但Libra引起的全球性讨论仍在继续。
作为Libra背后的负责人，马库斯在经历了PayPal和Facebook的高光时刻后，这次又会书写怎样的传奇？
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