Twitter创始人为何押注比特币？

一个互联网大佬的名字，近日开始频繁出现在加密货币爱好者视线中。

他就是Jack Dorsey，即时社交网站Twitter和移动支付巨头Square的CEO，美国最年轻的亿万富翁之一，人生开挂到让人艳羡。

而这位富豪最新的玩具，是比特币。

支持闪电网络、公开宣布定投比特币、毫不吝啬赞美区块链，相比其他互联网大佬或金融大佬的摇摆扭捏，Jack Dorsey 对比特币的态度直白热情。

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有语言障碍的创始人

「闪电火炬」活动已经持续了 2 个月，风靡全球 6 大洲 43 个国家。

在闪电网络的这些助推者中，加密货币爱好者们能重复看到一个身影，他就是身兼 Twitter 和 Square 两家公司创始人的 Jack Dorsey 。

「闪电网络之于金钱，就如同互联网之于信息」，Dorsey 对闪电网络有极高的评价。

事实上，Dorsey 对比特币并不是一时兴起，他的成长轨迹和个人理念，早就为他日后成为比特币追随者埋下伏笔。

Dorsey 并不是传统意义上的好学生和创业者，他兴趣广泛，辍过学，做过保姆，学习植物插画，甚至差点成为按摩师。

▲ Jack Dorsey 在 17 岁时绘制的作品，能看得出来画的是著名摇滚乐队歌手科特·柯本吗？

在这些复杂的经历中，有三次经历对 Dorsey 人生影响最深。

一个是编程。

Dorsey 出生在圣路易斯，这里不仅是 McDonnell Douglas 和 Southwestern Bell 的所在地，也是黑客杂志《Phrack》的根据地。浓厚的科技氛围，让 Dorsey 从小耳濡目染，并被互联网的自由和 cypherpunk 精神深深吸引。

▲ 右图是 Dorsey 年轻时的真・朋克造型

在 Dorsey 八岁时，工程师父亲给他买了一台IBM PCjr（IBM在 1984 年推出的一款面向家庭和学校市场的个人电脑）。三年后，他获得了一台 Macintosh（苹果推出的第二款图形界面计算机）。

Dorsey 家附近就是华盛顿大学，借助大学提供的计算机网络接口， Dorsey 有机会访问互联网，自学了 C 语言，并且自己编写了一个程序——一个用图形模拟警察扫描仪上车辆的动作的程序。

也是从那次开始，他的兴趣开始转向「将物理世界的运作模式移植到虚拟世界中」，并开始意识到了编程的力量。

第二是实践。

任何事情，只要 Dorsey 感兴趣，就会立马动手去实践。哪里有市场空白就去填补，这种宝贵的实干家品质，对于他日后的创业来说至关重要。

第三是「语言障碍」。

Dorsey 从小性格内向，一度有语言障碍。在其他同龄人迷恋乐队和篮球的年纪，他却沉迷于倾听调度中心的广播对话不能自拔。

他发现，这些发生在求救人员与消防员、医务人员、警察之间的对话，通常只包括几个重要部分：我在哪里，这里着火了，火焰有一米多高…..

「我在哪里」「我要去哪里」「我在做什么」，无线广播的实时通讯基本上只围绕这三点展开，有语言障碍的 Dorsey 异常迷恋这种意义明确，言简意赅的语言。

而这种「简洁」，成为他日后的设计美学——「限制能让沟通变得简洁、高效」，在这个理念下，即时社交网站 Twitter 诞生了。

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Twitter: 「你现在正在做什么？」

2006 年，Dorsey 启动了 Twitter，将发布的内容限制在 140 个字符之内。

Twitter 核心是把个人和世界进行交流沟通的这件事情做得极其简单 —— 只要你不断更新「What are you doing？」和「What‘s happening？」就行了。

因此 Twitter 的 slogan 一度是「你现在正在做什么」？

▲ 2006年3月21日，Dorsey 发出了第一条推文

Twitter 符合了碎片化的时代趋势，这个旨在简化人类交流和沟通的工具，迅速走红。

2013年，Twitter 以 26 美金的股价上市，公司估值 310 亿美金，拥有 5% 股份的 Dorsey 成为亿万富翁。

如今，每天有 1 亿多人在这个平台上，随时随地更新自己的日常状态，他们发布「我在做什么，我要去哪里，我的感觉如何等等」的简单信息，通过互联网向全世界所有人共享自己的生活。

但在 2008 年，Dorsey 却被 Twitter 董事会开除。开除的原因很复杂，但其中有一条是，董事会认为 Dorsey 「不务正业」。

在投资人眼中，Dorsey 不是一个合格的创业者，他会因为要去上瑜伽课而早退，在网站因访问量超标宕机的时候，还惦记着自己的时装设计爱好，甚至被调侃，「你可以选择当裁缝，或者 Twitter 的 CEO，但鱼与熊掌不可兼得。」 最后，他离开了 Twitter ，确切来说，是被董事会开除了。

PayPal 联合创始人 Peter Thiel 曾经这样调侃 Twitter ，「如果下午6点之后，用火箭炮轰炸 Twitter 办公楼，能炸死的只有清洁工」—— 在创始人 Dorsey 的带领下，员工似乎都习惯了「早退」。

离开了 Twitter，Dorsey 却没有自暴自弃，他开始了新的创业。这次他关注的领域，是移动支付。

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Square:小商家的移动支付

在离开 Twitter 的那段时间，Dorsey 收到了朋友 Jim McKelvey 的诉苦。

Jim 是一家玻璃工艺品店的老板，因为无法接受信用卡支付，让他损失了一笔价值 2000 美金的生意。

那时候，iPhone 还没有支付功能，美国的电子支付也没有普及，虽然 90% 的美国人拥有信用卡，但是几乎没有商家能够接受用信用卡付款。

因为当时的信用卡和 POS 机业务一直被各大银行把持，对于小型商家和个体户而言，购置 POS 机设备不仅成本非常高昂，而且体验很差，同时，他们还得向银行支付高昂的手续费。

Dorsey 很快意识到，这是一块空白的支付领域——如何低成本、高效率地满足中小商户开展刷卡支付的需求？

在这个需求下，Dorsey 与朋友 Jim 开始了第二次创业，他们创立了一个针对小商家的信用卡支付产品—— Square 。

简单来讲，Square 起初是一款小巧的读卡器 Square Reader，直接插在手机的耳机插孔上，让手机摇身一变成为一个迷你移动 POS 机。

相比银行的 POS 机，Square 的优势显而易见。它身材小巧，易于操作，使用体验更加便捷。手续费也更加低廉。并且，相比于高达 900 美元的 POS 机，Square 硬件成本几乎可以忽略不计。

抓住了用户需求和移动电子支付的风口，Square 成功起飞。

根据 Sensor Tower 的数据，2018 年，Square 旗下消费者应用 Cash 累计下载量达 3350 万，首次超过 PayPal 旗下的移动支付应用 Venmo 的 3290万，位居行业第一。

事实上，Square 的成功，除了抓住了时代风口，更重要的是它与众不同的设计理念。

Dorsey 年轻时曾是负债一族，这给他造成了很大困扰，「我非常痛恨这些信用卡公司」。

打从一开始，Dorsey 就避免从金融角度的去设计 Square。这个理念，从 Square 团队成员背景中就可以看出：600人的团队，只有 10 人有金融背景，只占整个团队的 1.7%。

而在 Square 产品设计上，社交属性占了很大比重，Dorsey 也将支付看作是另外一种形式的「商业对话」。

在这里，我们不得不再次提到 Dorsey 的家庭背景：Dorsey 的父亲是工程师，是 Dorsey 编程兴趣的启蒙者；Dorsey 的母亲，是一家咖啡店的老板。

「作为一位咖啡馆店主的儿子，Dorsey 始终提醒自己，Square 面对的是个体摊贩和农场摊主那样的独立创业者。产品应该强调一种舒适的社区意识，而不是冷漠的企业。」Dorsey 认为，「我们希望设计人们真正需要的东西，我们很天真，但我觉得天真一种力量，而不是弱点。」

这种「天真」，来源于 Dorsey 对开放民主的追求。

在互联网金融兴起前，商业交易由传统银行等金融巨头把持，他们强硬的占据统治地位，审核每一位入场玩家。

但互联网是开放的领域，如同 Twitter 将传媒民主化，Dorsey 觉得 Square 能将支付变得民主化：银行不会吃掉太多小商家的利益，小商家可以自主选择接入。

「世界上最本质的问题，其实是经济平等的问题」，Dorsey 认为。

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新玩具：比特币

2015 年，是 Twitter 艰难的低谷期，Dorsey 重新执掌 Twitter。

像归来的乔布斯重新将苹果带入辉煌一样，回归的 Dorsey 开始推动 Twitter 的组织架构调整，让 Twitter 内部结构更加扁平化。

2017 年四季度，Twitter 首次迎来了盈利，市场开始对 Twitter 恢复信心，Twitter 股价持续上扬。

而这次，Twitter 董事会不敢再抱怨 Dorsey「不务正业」了，而 Dorsey 也同时领导 Twitter 和 Square 两家公司。

如今， Dorsey 又有了一个新玩具——比特币。

在前不久参加播客 Marty bent 采访时，Dorsey 公布了自己的比特币定投策略：每月花费一万美金用于购买比特币。

算一算，如果持续定投每周一万美元的比特币，一年下来大概有 107 枚比特币，目前价值约 85 万美元。

▲ Dorsey 在 Marty bent 播客现场

这当然不是 Dorsey 第一次公开支持比特币。

从他的 Twitter 动态上，可以看到 Dorsey 是一名无比坚定的比特币支持者。

作为闪电网络的投资人，Dorsey 本人也全心全意支持闪电网络的发展，利用自己的影响力扩大认知。

比如，他积极参了闪电火炬传递活动，并将火炬传递给了闪电网络创始人Elizabeth Stark，「闪电火炬传递活动的强大之处在于，它展示了闪电网络发送货币的速度有多快」。

2 月 21 日，Dorsey 发了一条推文，展示自己安装了闪电打赏工具 Tippin.me，并配上了 Tippin.me 的使用教程。

Tippin 是一款 Chrome 和 Firefox 扩展程序，添加后每一条推文上会增加一个提示按钮，点击按钮对推文进行比特币打赏，由于使用的是第二层闪电网络，因此交易费用只有几美分，几乎可以忽略不计。

Dorsey 还在 Twitter 上炫耀了自己已成为比特币闪电网络全节点。

▲ Casa Node 是一个闪电节点硬件设备，卖 300刀

目前，旨在解决比特币扩容问题的第二层闪电网络正在迅猛崛起，根据信息监控网站 1ML.com 的统计数据，在2月份闪电网络总体容量增加了近 20%，而节点和通道数量分别增加了 19% 和 39%。

毫无疑问，作为一个拥有 4 百万 Twitter 粉丝的公众人物， Dorsey 在社交平台上的一举一动都被无限放大，他对于比特币和闪电网络的公开支持和推广，无疑会扩大比特币的影响力和普遍采用。

Dorsey 对比特币和闪电网络的热情不仅仅停留在「喊单」上。

2018年，Dorsey 参与了闪电网络的投资，成为闪电网络实验室新投资人。

而早在 2014 年，Square Market 就开始支持商家使用比特币出售商品和服务。

2017 年 11 月， Square Cash 支持比特币买卖功能。

一开始该服务仅限于少数用户。在 2018 年 8 月，公司将该服务扩展到美国 50 个州。去年 6 月，Square 收到了纽约金融服务部（NYDFS）的 BitLicense，允许其在该州提供加密货币服务。

根据 Square 公开的数据显示，2018 年连续四个季度，Cash App 出售比特币的营收呈现不断上涨的趋势。这也体现出美国散户投资者对加密货币的需求正在持续增长。

对加密货币的支持反过来又促进了 Square 的发展，短短五天内，Square 市值达到约 80 亿美元。

根据 the block 的数据，2018 年第四季度，Square 比特币出售数量增长约 70％，对比第一季度增长达 200％。比特币销售额达 1.66 亿美元，第四季度售出了 5250 万美元。2018 年 12 月，月活跃用户数为 1500 万，年增长一倍以上。

早前 Dorsey 在接受媒体采访中表示，目前正与闪电网络的团队合作，计划在 Square 的 Cash App 中整合闪电网络。

「如果说谁有能力将闪电网络带入主流市场，那就是他了，这是毫无疑问的」，一名独立的「闪电迷」 Sergio Abril 这么评价 Dorsey。

Dorsey 说他喜欢城市，确切来说，是喜欢那个由数百万个部分随机组成的、灵活、稳定、可搜索的城市系统。

如果可以的话，他更乐意搭乘公交车去上班，因为这让他有充足的时间观察一座城市。

从沉迷于调度中心的广播对话，到创造简单直接的Twitter、低成本便捷的Square，从小心翼翼观察世界的运转模式，到参与改变世界的过程中，似乎都寄予了 Dorsey 对世界的某种期待。

这个期待，即推进世界的信息和价值的自由流动 ——Twitter 促进了全球信息的自由流动，Square则推动了金钱的流动。

然而，对于 Square 来说，金钱的自由流动还不够彻底。因为本质上，Square 仍依附于现有银行间的清算系统。

Dorsey 将这种期待，放在比特币及其底层区块链技术上 —— 区块链加密技术可以让用户之间直接实现点对点的转账交易，节省成本，效率也更高。

如今，Square已经接入了比特币，未来，如果进一步整合闪电支付、稳定币功能，那么能将数字资产的自由流动和价值交换，达到前所未有的流通范围和速度。

这不就是 Dorsey 想要的吗，世界是一个巨大的生态系统，而区块链技术能将其中的价值流转发挥到极致。